"<yoastmark

پاورپوینت پیش روی شما عزیزان درباره مدیریت تولید و عملیات از سری دروس مطالعه کار میباشد که در آن با استفاده از تکنیک هایی مانند کار سنجی و زمان سنجی برای بهبود کارایی و افزایش اثربخشی سازمان، افزایش کارایی، همه اجزای عملیات، تعیین استانداردهای کاری، ایجاد و بررسی سرعت در سازمان و استفاده موثر از تجهیزات و نیروی انسانی صحبت میشود…

 

پاورپوینت درباره مدیریت تولید و عملیات

اولین بار فرانک گیلبرت که از صاحبنظران مکتب مدیریت علمی است مباحث کار سنجی و زمان سنجی را مطرح کرد. به این صورت که در مطالعه کار ابتدا روش بهینه انجام یک فعالیت بدست می آید و سپس زمانی که انجام کار با روش تعیین شده به طول می انجامد، اندازه گیری میشود. کار سنجی و زمان سنجی از جمله روشهای مهم در طراحی شغل به شمار می روند…

 

اهمیت مدیریت تولید در مشاغل

از مهم ترین دلایل میتوان به این مورد اشاره کرد که روشی است موثر در جهت افزایش کارایی هر نوع طرح شغلی. همچنین میتوانید به طور همه جانبه همه اجزای عملیات را مورد توجه قرار میدهد. میتوانید از روشهای تعیین استانداردهای کاری مختلف استفاده کنید. و در نهایت متوجه میشود که نتایج این کار به سرعت در سازمان قابل مشاهده میشود و موجب استفاده موثر از تجهیزات و نیروی انسانی میشود…

 

فهرست موضوعی:

  • مطالعه کار چیست؟
  • دلایل اهمیت مطالعه کار
  • برخی اهداف کار سنجی
  • برخی اهداف زمان سنجی
  • مراحل انجام کارسنجی و زمان سنجی موفق
  • برخی نمودارهای مورد استفاده در کارسنجی
  • نمودارهای جریان کار
  • نمودار های فراگرد عملیات
  • نمودار های جریان عملیات
  • نمودار سیمو (نمودار دست راست و چپ)
  • مستندسازی
  • عمده روشهای زمان سنجی

 


© صفحه مربوط به مدیریت تولید در ویکی پدیا

© صفحه مربوط به مدیریت عملیات در ویکی پدیا


عزیزان این پاورپوینت قابلیت رشد و تکامل پیدا کردن را دارا میباشد و از شما عزیزان میخواهیم در صورتی که توانایی توسعه و تکامل بخشیدن به این فایل را دارید، نسخه نهایی را برای ما ارسال کنید تا با نام خودتان منتشر شود و به صورت مادام العمر با هر بار فروش این فایل کسب درآمد دائمی داشته باشید…